【慳錢秘訣】沃爾瑪CFO舉出兩項例子,說明公司如何節源致富

【慳錢秘訣】沃爾瑪CFO舉出兩項例子,說明公司如何節源致富

Business · Finance & Property
By Presslogic on 12 Oct 2017

shutterstock_704003197拷貝
Photo from PressLogic

美國的跨國零售企業Walmart(沃爾瑪)如此之大,即便是小變化也能產生極大的蝴蝶效應

為了說明公司關注成本,Walmart CFO Brett Biggs在2017投資者社群會議上,使用了兩個具體例子,向投資者說明了公司如何做了兩個小調整來節省開支。

3
Photo from PressLogic

第一項是被Biggs稱作為「小變化」的塑膠袋,美國區的Walmart改變了對於塑膠袋的使用,這令公司節省了2,000萬美元的開銷。

1
Photo from PressLogic

第二項聽上來更是簡單,根據Biggs的說法,Walmart縮短了給予客人的收據,並且在過去一年中為公司節省了700萬美元的儲蓄。

隨著Walmart大量投資技術範疇、加強電子商務、改造商店、增進店舖經營、提高員工薪酬、降低價格等,現在公司也要向投資者明白地表示他們也是很注重成本的控制。

2
Photo from PressLogic

資料來源:BusinessInsider

Text by BusinessFocus Editorial


BusinessFocus現長期徵稿。歡迎各投資界、商界人士、來稿交流對各種經濟、投資、物業、商業議題的獨特看法。如蒙投稿,請寄 [email protected],另請附上不多於100字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由BusinessFocus編輯部潤飾,更會開設個人專欄。
Share to Facebook